筆者采取宏觀中觀和微觀，外加剝筍的方式，進入這篇文字里面。且沿著一排排的文字，一直走向思維的深處。
借鑒唐太宗一句名言，三個一：以銅為鏡，以古為鏡，以人為鏡。此處我們以史為鏡，以古為鏡——知興替，知前朝后制的演變，知歷史發(fā)展的進程。
悠悠五千年、泱泱大中華，民族大融合是一個很有趣味的話題。其中西晉是中國歷史上第一個為外族滅掉的王朝。而后五胡十六國與東晉并列，少數(shù)民族與大漢民族共融。群雄輩出，歷代興亡，每當(dāng)漢族孱弱，少數(shù)民族便蓄勢雄起。成吉思汗彎弓射大雕，其孫忽必烈南征北戰(zhàn)，統(tǒng)一全國建元朝;清太祖努爾哈赤統(tǒng)一女真族，滿族入主中原，是名清朝。雖為外族入侵，卻換來中華民族大一統(tǒng)——元和清。環(huán)顧歷史而言他，誰說女真族不是中華民族的一部分?
往事越千年，我們翻墻來到21世紀，來到中國茶界的普洱茶領(lǐng)域，來到2021年的普洱茶行業(yè)。
普洱茶行業(yè)正處于一個十字路口。何去何從?倘若說2020年的疫情敲響了警鐘，為茶行業(yè)的發(fā)展摁下暫歇鍵，令無數(shù)茶企茶店陷入現(xiàn)金流的困頓，那么，回顧過去、展望未來，大多數(shù)茶企自知不自知的又站在一個新的起點上。此種情勢下，必須從頭再來，給自己加油，開啟一段新的未知的征程。新的起跑線上，無論頭部企業(yè)還是小微茶企，危與機并存。設(shè)問危是什么?機是什么?
危是瓶頸。一面是普洱茶市場的大通道——分布全國大大小小的茶城中的茶店，庫存滿負荷，堵塞了通路;一面是新冠疫情一波波沖擊各行各業(yè)，中低層民眾的消費呈大幅下滑趨勢。而茶企的各方支出并沒有減少。大有大困，小有小難，品牌茶企，小店老板，只要囊中羞澀，口袋干癟，酷而帥的命運面前一律平等。恰如瀕危病人，如果沒有外部輸血，怎么辦?
機是機遇。疫情幾番折騰，多少行業(yè)一蹶不振，酒業(yè)和茶業(yè)倒是逆勢復(fù)興。我們知道王健林、郭廣昌、馬化騰，斥巨資打造酒業(yè)新勢力，可是你知道嗎?大資本也悄悄滴打槍的不要，侵入茶的地界。金融業(yè)大佬高瓴投資了xx茶，復(fù)星投資了xx茶業(yè)，把中國茶葉的價值空間，拉升到國茶歷史上前所未有的新高度。以普洱茶為例，2021年春茶期間，前來普洱茶原產(chǎn)地參觀考察和體驗的投資商，或大大小小的潛在投資者，多過了來訂貨的茶商。
酒局和茶局背后，是否隱隱提示新周期的到來?普洱茶的邊界又一次被打破?
企業(yè)外腦進入云南16年，是國內(nèi)第一個外來的做普洱茶策劃的外腦機構(gòu)。降落前，機構(gòu)名稱還是“北京方一知外腦工作室”。而今完全本土化了，與普洱茶行業(yè)的演變同成長，與普洱茶企業(yè)的命運起伏同頻共振，恍若一朝醒來，反客為主，身份變成了“茶企外腦”，跟著視角360度大轉(zhuǎn)換——面對北上廣的策劃同行，竟然有內(nèi)外之分了。
曾是翩翩一少年 ，如今駝背老男人
作為普洱茶行業(yè)發(fā)展的觀察者和推動者之一，企業(yè)外腦以親身經(jīng)歷，簡要介紹一點背景情況：關(guān)于普洱茶產(chǎn)業(yè)史上兩次普洱茶企業(yè)的大融合。一次是2004年，博聞集團收購勐海茶廠，至今大益已是普洱茶界第一品牌。第二次是2013年，茶人和資本結(jié)合，雨林古茶坊推動了新時期普洱茶的第二次造富熱潮——古茶熱。這兩波普洱茶的商機以及產(chǎn)生的行業(yè)紅利，本質(zhì)上可以說是外力激發(fā)，資本推動。
一個人命運的改變，要靠高人指路、貴人相助。一個行業(yè)的命運的變遷，要靠外來力量的介入和激活。一個民族的基因的強大，必須融合世界上其它民族的高度智慧和先進思想。一個企業(yè)的命運，何嘗不是如此?例如，十多年前，云南勐海大葉茶廠引進了青島朗威控股集團，由負債一躍而升級為上億資產(chǎn)。
分與合，破與立，自古以來是布局天下的大勢所然。對實體企業(yè)而言，借助外來勢力，在融合的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，乃至企業(yè)升級，不失為打破僵局、突破困局的破局之道。各位茶企老總，蕓蕓眾生，誰是你的貴人?
來源： 企業(yè)外腦
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